従業員10〜300名の会社を経営する社長へ
研修にも出した。本も渡した。それでも任せられない。
幹部が自分で動ける会社をつくる—その本当の原因と、
社長が本来の経営に集中できる会社のつくり方を、このページでお伝えします。
いくつ当てはまりますか。タップすると数えられます。
0個 当てはまりました
当てはまるものをタップしてください。
私たちがご相談を受ける社長は、たいてい同じ順番で同じ手を打っています。
それでも夜中に、ふとこんなことを考えたことはありませんか。
「あの人が辞めたら、自分が全部引き受けるしかない」
「指示しないと動かない幹部に、本当に任せていいのか」
「重要な判断は、結局すべて自分のところに来る」
全部やった。
それでも「育った」と言える幹部は、まだいない。
もし全部やってもダメだったなら、考えられる原因はひとつです。
幹部が育たないのは、幹部の能力の問題ではなく、
教えるべき仕事が社長の頭の中にしかないから。
思い出してみてください。いま御社で「任せたい」と思っている仕事。その仕事の判断基準は、どこに書いてありますか。
受注していい案件と、断るべき案件の線引き。値引きしていい相手と、してはいけない相手。クレームが来たとき、どこまで現場で謝り、どこから社長に上げるのか。
多くの会社で、この線引きはどこにも書かれていません。社長の頭の中にだけあります。だから幹部は、判断のたびに社長の顔色をうかがう。当てが外れて叱られる。次からは、聞いてから動くようになる。
この状態で研修に行かせても、変わらないのは当然です。研修で学べるのは一般論で、御社の「正解」は御社の中にしかないからです。逆に言えば、社長の頭の中にある判断基準を言葉にして渡せた会社から、幹部は育ち始めます。能力の問題ではなく、材料を渡しているかどうかの問題でした。
いきなり全部は言葉にできません。まず、どの業務が誰の頭の中にあるのかを把握するところからです。
そのために、マニュアルの無料診断をご用意しています。
いま社内にあるマニュアル・手順書・引き継ぎ資料をAIが解析し、「その人しかできない仕事」がどこに残っているかを洗い出します。
担当者が休んでも、辞めても、会社が止まらない。
手順は書いてあるのに「どう判断するか」が抜けている箇所。幹部が社長に聞きに来るのは、たいていここです。
幹部が自分で判断できるようになる。社長のところへ聞きに来なくなる。
ムダな工程・重複している作業を一覧にし、改善で取り戻せる時間の目安まで数字で出します。
取り戻した時間を、社長本来の経営に使える。
実際の診断結果の一例。結果は資料送付ではなく、オンライン面談（30分）でご報告します。
この方法を、まず自分たちの会社で試しました（当グループの総務・管理部門）
5人体制→1.5人＋AI
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
すべての会社にお勧めしているわけではありません。正直にお伝えします。
迷う場合は、フォームの備考なしでそのままお申し込みください。面談時にどちらか率直にお伝えします。
お手間は最初の3分だけです。
会社名と連絡先だけ。マニュアルはこの後のメールで送っていただくので、今日探す必要はありません。
Word・Excel・PDF、形式は問いません。断片的な手順書でも診断できます。お預かりした資料は非公開環境で扱い、診断後は削除します。
属人化の箇所・抜けている判断基準・短縮できる時間の目安をご報告します。売り込みの場ではありません。
東京コンサルティンググループは、1998年創業の会計事務所を母体とするコンサルティング会社です。
海外26か国に拠点を広げる過程で、「社長がいないと回らない」という同じ壁に自分たちがぶつかり、
この診断のもとになった方法で乗り越えてきました。
「社長がいないと回らない」という壁を、私たち自身が乗り越えてきた経験が、この診断の基盤です。
社長が経営に集中できる会社は、つくれます。
幹部が育つことは、
幹部が楽になることではありません。
社長が、
本来やるべき経営へ戻ることです。
幹部が辞めてから慌てるのではなく、
誰が辞めても困らない会社を、
今から一緒につくりませんか。
入力は3分。翌営業日までにご連絡します。