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KPIの設計に悩む経営者の方へ

「KPI 作り方」で調べる前に
知っておきたい3つの手順

現場が自然に動き出すKPIの組み立て方があります

初回相談 完全無料オンライン30〜60分売り込みなし

ご相談いただくと、こんなことがわかります

  • 自社に合うKPIの型がわかる
  • 現場が迷わない指標の絞り方
  • 数字が動き出す運用の始め方

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24時間受付・翌営業日にご返信します。個人情報の取り扱いに同意のうえお申し込みください。営業目的の電話を繰り返すことはありません。

こんなお悩みありませんか

KPI設計でつまずく社長は少なくありません

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指標が多すぎる

何を追えばいいか現場が混乱します

!
数字が形骸化する

毎月の報告が作業になっています

!
売上しか見えない

プロセスの良し悪しが判断できません

!
部門ごとにバラバラ

全社で統一した基準がありません

!
設定根拠がない

なんとなくで決めた数字が残ります

!
達成しても成長しない

KPIと業績が連動していません

KPIの「作り方」を調べても、しっくりこないのには理由があります。

原因は「知識不足」ではなく、「自社の構造に合った設計手順がないこと」。

現場が動くKPIの作り方

3つのステップで、形だけでない指標が生まれます

1
事業構造を分解する

売上までの流れを因数分解し、動かせるポイントを特定します

2
指標を3つに絞る

経営・管理・現場の各層で追う数字を1つずつ決めます

3
週次で振り返る仕組みを置く

数字を見て次の行動を決める場を習慣にします

実績は、私たち自身の会社で

業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）

5人体制→1.5人（アルバイト）

※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。

ご相談は、この3ステップ

1
フォームで申込

知りたいことを一言添えるだけ

2
日程を調整

メールで候補日をご案内

3
オンライン面談

30〜60分。情報収集だけでもOK

まずは無料相談で整理しませんか

貴社の事業構造に合ったKPI設計の方向性を、30分でお伝えします

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