なぜなぜ分析の導入を検討中の方へ
よくある失敗パターンと、選び方の基準をご紹介します
トライアルでわかること
なぜなぜ分析で成果が出ない会社には、共通点があります
座学のみで現場に戻ると使えません
書き方だけ渡しても定着しません
「気をつける」で終わると再発します
人を責める場になり現場が委縮します
「なぜ」が2回で止まり本質に届きません
属人化して組織の力になりません
研修会社や書籍では得られない観点を整理しました
01
現場での実践支援があるか研修後に現場で一緒に分析を回す伴走型かを確認します
02
対策の実行まで見届けるか原因を出して終わりではなく改善完了まで管理できるかが重要です
03
自社の業種での実績があるか製造・サービスなど業種ごとの勘所を持っているかを見ます
04
社員が自走できる設計かコンサル依存にならず社内で回せる状態を目指しているかです
05
分析の質を仕組みで担保するか属人的な指導ではなく再現性ある型があるかを確認します
06
管理者層も巻き込めるか現場任せにせず上司が関与する設計かどうかが定着の鍵です
07
費用対効果を説明できるか導入後にどんな変化が見込めるか具体的に示せるかを見ます
業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
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