事業承継の進め方でお悩みの社長へ
よくある「失敗する選び方」と正しい判断基準をご紹介します
トライアルでわかること
事業承継の支援先選びで、こんな決め方をしていませんか？
大手でも担当者の経験が浅いことがあります
安価でも実行支援がなく途中で止まりがちです
自社の業種や規模に合わないケースもあります
提案書が立派でも実行力は別の話です
親族承継や社内承継の選択肢を見落とします
節税は大切ですが経営の引き継ぎが後回しになります
後悔しない支援先選びのために、この7点を確認してください。
01
承継の全体設計ができるか税務・法務だけでなく経営の引き継ぎまで一貫して設計できるかを確認します
02
後継者育成の実績があるか計画を作るだけでなく、後継者が育つ仕組みまで支援した経験があるかが重要です
03
現場に入って伴走するか資料を渡して終わりではなく、現場の課題に一緒に向き合う体制かを見ます
04
業務の属人化を解消できるか社長の頭の中にある知識やノウハウを見える形に変えられるかがポイントです
05
自社の規模感に合っているか中小企業の現場を理解し、無理のないペースで進められるかを確かめます
06
承継後の経営も見据えているか引き継ぎ当日がゴールではなく、その後の安定経営まで考えた支援かを問います
07
費用と支援範囲が明確か何にいくらかかるのか、どこまで対応するのかが事前に分かる透明性が大切です
業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
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