後継者育成の外部支援を検討中の方へ
よくある「選び間違い」と7つの判断基準
トライアルで確認できること
後継者育成の支援先選びで、こんな決め方をしていませんか。
大手でも自社規模に合わないことがあります
数が多くても現場で使えなければ意味がありません
安価でもフォローが薄いと成果が出ません
同業種でも会社の状況で最適解は異なります
相性は大切ですが仕組みの確認が先です
短期では育成の成果が見えづらくなります
後継者育成の支援先を比較する際に、確認しておきたいポイントです。
01
現場の実態把握から始めるか研修の前に、今の業務と人材の状態を可視化してくれるかを確認します
02
育成計画を一緒に設計できるかパッケージの押し付けではなく、自社に合った計画を作れるかが重要です
03
経営者と後継者の両方を支援するか引き継ぐ側・受け取る側の双方にフォローがあるかを見ます
04
進捗を数字で確認できるか育成の進み具合を定量的に把握できる仕組みがあるかを確認します
05
現場の業務改善まで踏み込むか座学だけでなく、日常業務の中で成長できる設計かを見ます
06
担当者が途中で変わらないか支援の一貫性が保たれる体制かどうかを事前に聞いておきます
07
自社だけで回せる状態を目指すか依存が続く関係ではなく、自走できるゴールを設定しているかを確認します
業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
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