引き継ぎの方法を比較中の方へ
選び方を間違えると、現場の混乱が長引きます
トライアルでわかること
引き継ぎ方法の選定で、こんな決め方をしていませんか。
辞める人に丸投げし内容が偏ります
聞いた側が覚えきれず抜け漏れます
量が多すぎて誰も読まなくなります
現場の実態と合わず形骸化します
日数を決めても中身が伴いません
道具を入れただけで定着しません
引き継ぎの方法を選ぶとき、この7点を確認してみてください。
01
業務の棚卸しから始めるか何を引き継ぐか整理せず進めると抜け漏れが起きます
02
属人化の度合いを見えるか誰しかできない業務を先に特定できる方法かが大切です
03
現場が自分で更新できるか担当者が手軽に修正できないと内容が古くなります
04
引き継ぎ後の定着まで見るか渡して終わりではなく実務で回るか確認が要ります
05
段階的に進められるか全業務を一度にやると現場が混乱します
06
自社の規模・業種に合うか大企業向けの型が中小企業にそのまま使えるとは限りません
07
費用対効果を試算できるか削減できる時間や工数の目安が事前に見えると判断しやすいです
業務を標準化し、AIを活用した結果(当グループの総務・管理部門)
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
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