管理職の役割に悩む経営者の方へ
よくある失敗パターンと、正しい選び方をお伝えします
トライアルで体験できること
こんな決め方をしていませんか？
年次が上というだけで役割が曖昧になります
現場の成果と管理の適性は別ものです
文書化しないと本人も周囲も迷います
業種や規模が違えば合わないことが多いです
部門ごとに求められる動きは異なります
事業の変化に役割が追いつかなくなります
管理職の役割づくりを任せる相手を見極めるポイントです
01
中小企業の実情を知っているか大企業向けの理論だけでは現場が動きません
02
役割定義だけでなく運用まで見るか作って終わりでは定着しないままになります
03
経営者と現場の両方と話せるかどちらか一方だけでは温度差が埋まりません
04
業種ごとの違いを理解しているか製造・サービス・小売で管理職の動きは変わります
05
評価制度との連動を考えているか役割と評価がずれると管理職のやる気が下がります
06
段階的に導入できるか一気に変えると現場が混乱しやすくなります
07
導入後の相談窓口があるか運用中の疑問をすぐ聞ける体制が大切です
業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
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