管理職の役割に悩む経営者の方へ
管理職が本来の役割を果たせる組織のつくり方
マニュアルを送るだけで、AIがここまで診断
管理職についてこんな声をよく伺います
管理職が自分で動いてしまい育成の時間がありません
プレイヤー業務に追われマネジメントに手が回りません
判断や方針の議論がなく時間だけが過ぎていきます
管理職が方針を示さず部下が自分で考えなくなります
何を基準に部下を評価すればよいか管理職自身が迷います
上からの方針と現場の声の間で身動きが取れません
管理職に「もっとしっかりしろ」と言っても変わりません。
問題は本人の意欲ではなく、「役割の定義がないこと」。
役割を明確にし、行動を変える流れをご紹介します
管理職が今やっている業務をすべて洗い出し、プレイヤー業務とマネジメント業務に分けます。
管理職が担うべき判断・育成・改善の範囲を文書にし、本人と経営で合意します。
役割どおりに動けたかを毎週15分で確認し、行動の変化を習慣にしていきます。
業務を標準化し、AIを活用した結果（当グループの総務・管理部門）
※当グループ自身の実績です。効果は企業の状況により異なります。
知りたいことを一言添えるだけ
メールで候補日をご案内
30〜60分。情報収集だけでもOK
管理職が何をすべきか曖昧なまま放置すると、現場も経営も疲弊します。一度お話しください。
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